9月15日下午，乌石农场公司召开月度经营分析会，传达学习海垦控股集团第十四次总办会（月度经营分析例会）精神。党委书记、董事长吴海江出席，党委副书记、总经理廖海龙主持会议，公司领导班子成员，总部各部门负责人，阳江、长征公司经理、副经理，各分场主任参加会议。

　　会上，各部门负责人逐一汇报1-8月工作开展情况、完成进度和下阶段工作打算。各分管领导对各部门工作进行逐一点评，并对下阶段工作进行安排部署。

　　听取工作汇报后，党委副书记、总经理廖海龙对乌石农场公司这8个月的营业收入、利润完成、土地租金和历史债务追缴、农产品营收整合情况进行了系统分析，并结合农场公司实际情况提出三点要求：一要根据公司2022年KPⅠ考核指标任务，作出任务分解，按时按量完成各项指标；二要坚决按照农场公司党委提出的“抓项目、保资产、强融合、防风险”十二字方针作为核心，抓好各项工作落实；三要加大垦地融合工作力度，定期做好专项工作交流汇报，推动垦地融合发展。      

　　最后，党委书记、董事长吴海江对乌石农场公司2022年1-8月经营工作总体成效给予肯定，希望再接再厉，再创佳绩，为海垦集团作贡献。同时，对公司下步工作部署了十五项工作任务，并提出五项工作要求：一是要提高政治站位，居安思危，未雨绸缪，要把各项工作任务提前谋划，把工作向前赶；二是要团结协作，必须把垦地当成一个整体，把思想统一到海垦集团高度上来，统一到农场公司高度上来， 解决好历史遗留问题，体现乌石担当；三是要转变工作作风，深入基层，解决堵点、难点问题；四是要立足资源优势，谋划产业发展。产业项目的谋划要结合当地政府的发展规划来谋划，争取琼中县政府的支持；五是要加强党建引领，转变工作作风，提高各级管理人员的执行力和向心力。      

　　会议同时对安全生产、森林防火、疫情防控等工作进行了部署和安排。（喻杰）

　　编辑：林振强

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